HILLUTY

Ah l’association ! Vaste sujet où chacun a son point de vue souvent très marqué. Piège ultime pour certains, solution au besoin de financement et d’intelligence collective pour d’autres, l’association ne fait pas consensus… pour de bien mauvaises raisons.

Le problème, ce n’est pas de s’associer ou non (nous sommes des êtres sociaux) mais avec qui s’associer réellement quand le besoin s’en fait ressentir… 

Un peu comme dans un mariage, il faut “juste” bien choisir son partenaire, et pour bien le choisir, il faut bien l’identifier :

1. L’ami, le collègue, la famille… : L’association avec les proches est toujours délicate, elle peut réussir si le niveau d’intelligence relationnelle est élevé entre les personnes, ce qui est rarement le cas. Il faudra toujours prévoir un tiers de confiance qui a cette intelligence relationnelle et qui sera capable de faire une médiation au besoin, mais cela n’est parfois pas suffisant.
2. Le Business Angel : Il arrive avec des fonds et une expertise (enfin il le croit) ; la difficulté de travailler avec des business angels, c’est que si ce ne sont pas des professionnels de l’association, leur niveau de croyance et d’égo est tellement fort que cela étouffe complètement la relation de travail : l’un sait et l’autre non. Les profils les plus fréquents sont des chefs d’entreprises et des cadres retraités. Ces 2 profils dominants ne sont pas forcément les meilleurs pour aider l’entrepreneur, car si le savoir-faire est parfois présent, le savoir-être est souvent absent.
3. L’associé qui voit l’entrepreneur au service de sa finance : Là, on va rentrer dans des profils financiers, institutionnels, ils connaissent peu l’entrepreneuriat mais bien la finance d’entreprises. Le raisonnement n’est que rentabilité et les intérêts entre l’entrepreneur et lui sont opposés, l’un veut gagner plus alors que l’autre veut développer plus. 
4. L’associé qui voit la finance au service de l’entrepreneuriat : Il s’agit le plus souvent d’entrepreneurs “qui ont réussi” et qui passent au stade de l’investissement en gardant une logique de développement entrepreneurial. Ils ont acquis des savoir financiers avancés. Le plus souvent au sein de leur holding, ils vont prendre des participations en échange de capitaux mais surtout de leur expertise. Contrairement aux business angels particuliers, ils se sont structurés juridiquement, financièrement mais surtout intellectuellement pour rentrer dans une démarche d’accompagnement. Ils ont professionnalisé leurs approche en la complétant par du développement personnel, des outils de coaching/mentoring et en comprenant qu’ils ont autant à apprendre qu’à donner. Leur savoir-être est leur priorité.

En conclusion, gardez à l’esprit que l’association doit être fluide des deux côtés, elle ne doit jamais être forcée et que l’intelligence relationnelle prime sur le reste.

C’est elle qui vous permettra de dépasser les aléas et de prendre les bonnes décisions relatives à votre partenariat.

S’associer avec notre Holding : Voir plus grand ensemble

Business Partners propose aux entrepreneurs portant un projet de développement à fort potentiel de s’adjoindre l’expérience de chefs d’entreprises aguerris, dont la réussite entrepreneuriale n’est plus à démontrer. 

En vous associant avec des entrepreneurs qui ont déjà levé, géré plusieurs millions, vous avancez plus rapidement que d’autres, vous rendez votre projet crédible aux yeux de vos partenaires, vous bénéficiez d’un feedback précieux, vous n’êtes plus seul face à vos difficultés…

Contactez-nous pour en savoir plus.